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España Digital 2026



               Según publica el Informe «Sociedad Digital 2023» editado   digitalmente como sociedad: «España Digital 2026», que
               por la Fundación Telefónica, en 2022, casi dos tercios de   pretende marcar la estrategia para aprovechar como país las
               la población mundial usaba internet;  en Europa, existe la   nuevas tecnologías.
    26         Agenda Digital que promueve la transformación digital para   Esta estrategia actúa en tres dimensiones clave: Infraestruc-
               Europa en 2030, con objetivos en cuatro ámbitos: habilida-  turas y Tecnología, Economía y Personas, en torno a las cua-
               des digitales; infraestrucuturas tecnológicas, digitalización   les se desarrollan 50 medidas. Entre los planes y estrategias
               de empresas y servicios públicos. Mientras, en España, el   que se definen en la agenda «España Digital 2026» están:
               porcentaje de personas que usan internet es ligeramente
               superior a la media europea y, según el Índice de la Eco-  n Plan para la Conectividad y las Infraestructuras digitales
               nomía y la Sociedad Digitales (DESI), que elabora cada año   n Estrategia de impulso de la tecnología 5G
               la Comisión Europea, en 2022, España ocupaba el puesto   n Plan Nacional de Competencias Digitales
               número siete en la lista, dentro de los Estados miembros,   n Plan Nacional de Ciberseguridad
               solo superada por Finlandia, Dinamarca, los Países Bajos,   n Plan de Digitalización de las Administraciones Públicas
               Irlanda y Malta. El Ministerio para la Transformación Digital   n Plan de Impulso a la Digitalización de pymes
               y de la Función Pública tiene una hoja de ruta para avanzar   n Plan España Hub Audiovisual de Europa




          PUNTOS PARA UNA BUENA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

          Preguntada la IA por cuáles son las características que debe
          tener la transformación digital, este es el resultado que arroja:


         1. VISIÓN ESTRATÉGICA: Contar con una visión   cia, la productividad y la competitividad de la orga-
         clara y alineada con los objetivos de la organización   nización.
         es fundamental para guiar la transformación digital
         de manera coherente y efectiva.             En resumen, estamos de acuerdo con que una bue-
                                                     na  transformación  digital  se  caracteriza  por  una
         2.  LIDERAZGO COMPROMETIDO:  La  participa-  combinación de visión estratégica, liderazgo com-
         ción activa y el compromiso de los líderes de la or-  prometido,  cultura  organizacional  orientada  a  la
         ganización son esenciales para impulsar el cambio,   digitalización, colaboración efectiva, enfoque en el
         fomentar la adopción de nuevas tecnologías y pro-  cliente y uso de tecnologías emergentes para lograr
         mover una cultura de innovación.            resultados positivos y sostenibles. n

         3. CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A
         LA DIGITALIZACIÓN: Promover una  cultura  em-
         presarial  abierta  al  cambio,  la  experimentación  y  el
         aprendizaje continuo son fundamentales para adap-               Digitalización y
         tarse a las nuevas tecnologías y formas de trabajo.
                                                                          sostenibilidad
         4. COLABORACIÓN Y COMUNICACIÓN EFECTI-
         VA: Fomentar la colaboración entre los diferentes      Según la iniciativa Expo-  La digitalización permite
         departamentos y equipos, así como una comunica-       nential Roadmap, que tiene   desarrollar procesos de forma
         ción clara y transparente, facilita la implementación   como objetivo conectar a   más eficiente y reduce la huella
         exitosa de iniciativas de transformación digital.      las empresas innovadoras,   energética. En el ámbito de la
                                                               transformadoras y disrupti-  movilidad, el uso de herramien-
         5. ENFOQUE EN EL CLIENTE: Centrarse en las ne-        vas comprometidas con los   tas telemáticas puede ayudar a
         cesidades y expectativas de los clientes, y diseñar   objetivos climáticos, la digi-  mitigar las emisiones de carbo-
         soluciones  digitales  que  mejoren  su  experiencia   talización puede reducir las   no en un rango del 5% al 20%,
         y  satisfacción,  es  fundamental  para  el  éxito  de  la   emisiones de CO , hasta un   gracias a la monitorización
                                                                            2
         transformación digital.                               35%, gracias a su capacidad   de los modos de conducción,
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         6. USO DE TECNOLOGÍAS EMERGENTES: Adop-                personas, un ejemplo es el   gestión del combustible o el
         tar  tecnologías  innovadoras  como  inteligencia  ar-      teletrabajo.        mantenimiento preventivo.  n
         tificial,  Internet  de  las  cosas,  analítica  de  datos  y
         computación en la nube puede impulsar la eficien-
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