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Memoria 2020
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MADRID, 25 DE FEBRERO

Mesa Redonda Estrategias de Inversión

C on el nombre «El futuro inmediato del coche
eléctrico, movilidad sostenible. Retos en el
2020», Estrategias de Inversión organizó una
mesa redonda, a la que convocaron como asis-
tente al presidente de la Asociación, en aquel
momento, Agustín García. La mesa estuvo
moderada por la periodista Susana Burgos,
colaboradora del portal Estrategias de Inversión.
Junto al presidente de la AER, en ella participa-
ron: Arturo Pérez de Lucía, director general de
la Asociación Empresarial para el Desarrollo e
Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive); Patrick
Schinnerling, responsable de e-mobility de
Volkswagen Group España Distribución; Ma-
nuel Muñoz, responsable del Plan de infraes-
tructuras de recarga de vehículo eléctrico de
Endesa; Juan Luis Plá, director de Relaciones FOTO DE FAMILIA del Área Motor en Estrategias de Inversión. En
Institucionales de Nissan; Begoña Cristeto, El presidente de la AER la mesa se habló, entre otros asuntos, de la tri-
socia responsable de Automoción, Industria y posa junto al resto de butación del coche eléctrico, de los costes de
Química en KPMG España, Javier García Are- participantes de la mesa recarga, de la fabricación, las baterías o de las
redonda organizada por
valillo, consultor experto en Transportes en Estrategias de Inversión. dudas que tienen los potenciales compradores
Indra y Wenceslao Pérez Gómez, responsable o usuarios de este tipo de vehículos.

ONLINE, 9 DE JUNIO

Encuentro Open Talks AERCE

F ue el primer encuentro virtual en el que par- agilidad, primero instaurando el teletrabajo;
después, atendiendo las necesidades básicas
ticipó la Asociación, representada en esta
ocasión por Inma García Ayuso, quien par- y ofreciendo a sus clientes y colaboradores
ticipó en el Open Talks «Compra de Flotas y soluciones, en todo momento.
Movilidad Corporativa: ¿Cómo reaccionan
los sectores de la movilidad ante la crisis? El
evento pretendía dar respuesta a las dudas
que se planteaban tras la crisis del COVID, Ahora sí, lo urgente ha sido
fijándose en aspectos como los costes de los
vehículos de renting, la evolución de la de- lo importante
manda de vehículos, la situación de las ener- ¿Cómo ha sido la primera respuesta del renting?
gías alternativas… En este sentido, se pidió
analizar la respuesta del renting ante la crisis • Responsable
(teletrabajo)
originada por la COVID-19. • Solidaria
Durante la presentación, se explicó cómo el (Atención necesidades
básicas)
sector del renting supo dar una respuesta • Empática
responsable, solidaria y empática, durante (Soluciones para clientes C
y colaboradores)
los peores momentos de la situación pandé- 2
mica desatada en marzo. Se hizo hincapié
en relatar cómo las compañías reaccionaron RESPONSABLE, SOLIDARIA, EMPÁTICA… Momento de la presentación en el que se
ante todas las urgencias y respondieron con describía la respuesta dada por el sector del renting a la crisis del COVID.