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                 7 actividades externas






               La estrategia es pasar de ser «operadores de
               renting a ser operadores de movilidad, que
               integren diferentes medios de transporte».     «La movilidad como servicio
               El impulso de la Movilidad como Servicio       debe ser una plataforma
               debe ser compartido por todos los actores,
               pero el papel de las Administraciones será     abierta, colaborativa y que
               crucial,  porque,  entre  otras  cosas,  «hay  que   hable el mismo lenguaje»
               establecer un marco que defina los límites
               y donde se ha de llegar a acuerdos». Esto su-
               pone que cada uno tendrá que «sacrificar»
               su individualidad, para ofrecer un producto   Isabel del  Olmo, jefe del Departamento de
               mejor, en términos de eficiencia, respeto a la   Movilidad Sostenible y Ciudad del Instituto
               calidad ambiental y a la movilidad sostenible.   para la Diversificación y Ahorro de la Energía
               Además, es importante establecer una hoja   (IDAE), y contó con la participación de: Juan
               de ruta, «para dar un marco a los necesarios   Pedro García Arquero, Asistencia Técnica y
               esfuerzos inversores».                   Formación Technical manager de Hyundai
               Ricard Casalins resumía así las principales   (hidrógeno);  Carlos Izquierdo, jefe del Ser-
               conclusiones:  «La movilidad como  servicio   vicio de Información Producto & Sport de
               debe ser una solución integrada que supon-  Renault (eléctrico); Estíbaliz Pombo, gerente
               ga un incremento de servicios para dar res-  de Desarrollo AutoGas, Repsol (GLP y trans-
               puesta a los nuevos hábitos de consumo. Esta   formaciones);  Antonio Calvo, manager de
               solución debe ser una plataforma abierta,   Movilidad Sostenible de SEAT (GNC) y Yoann
               colaborativa y que hable el mismo lenguaje,   Garnier, Brand Senior manager de Toyota
               aprovechando la tecnología como palanca de   (híbridos).
               cambio y que permita diluir la frontera entre   Isabel del Olmo explicó la doble encrucijada
               transporte público y privado para mejorar   en la que se encuentra el sector de automo-
               la experiencia de cliente y generar una pro-  ción, que tiene que dar respuesta a la norma-
               puesta de valor». Para Casalins el sector del   tiva de reducción de CO , a unas normas Euro
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               renting tiene «un buen punto de partida» y   cada vez más estrictas y a la creación de zona
               animó a que dé el salto y sea un sector rele-  de bajas emisiones en las ciudades, lo que «va
               vante en la movilidad como servicio.     a condicionar el tipo de vehículo que van a
                                                        demandar a las empresas de renting». Del
               La segunda jornada de la Convención, cele-  Olmo hizo hincapié en cómo los vehículos
               brada el jueves 21, se conformó con dos blo-  matriculados a través de las empresas de ren-
               ques temáticos, el primero de ellos, bajo el   ting presentan una media de emisiones de
               epígrafe. «Energías Alternativas. Vehículos   CO  por kilómetro por debajo de la media del
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               Cero Emisiones y Eco» estuvo moderado por   resto del mercado. Esto lleva a la conclusión
























                                         2. MESA ENERGÍAS ALTERNATIVAS. VEHÍCULOS CERO EMISIONES Y ECO
                   De izquierda a derecha: Juan Pedro García Arquero (Hyundai), Carlos Izquierdo (Renault), Estíbaliz Pombo (Repsol), Isabel del Olmo (IDAE), Antonio Calvo
                                                      (SEAT) y Yoann Garnier (Toyota).
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