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22 Opinión años

¿Cómo lograr maximizar La “S” de ESG en el renting:
la competitividad de las empresas la importancia de tener una

a través de la movilidad? mirada social

n un contexto de volatilidad uando hablamos de sostenibilidad
geopolítica, exigencia climática y en el sector del renting, la conver-
Edisrupción tecnológica, la electrifi - Csación suele centrarse en el ámbito
cación de la movilidad corporativa se ha medioambiental: la eficiencia de las flotas,
convertido en un imperativo para las em- la reducción de emisiones o la búsqueda
presas españolas. Un proceso que exige de vehículos más sostenibles. Sin embargo,
decisiones estratégicas en la gestión del aunque estas cuestiones también son im-
ecosistema de movilidad —personas, prescindibles, es importante no olvidar las
vehículos, datos, energía e infraestructu- responsabilidades que toda compañía tiene
ras— con criterios de efi ciencia, cumpli- con la sociedad en la que opera.
miento y resiliencia. En este escenario, el Las empresas son uno de los agentes clave
renting, por su conocimiento y capacidad que influyen en el entorno y, como tal, deben
de estructurar la transición, se consolida ser conscientes y consecuentes. Por ello, la
como aliado estratégico en materia de mirada social —la “S” de ESG— ya no debe
sostenibilidad del sector empresarial del ser entendida como una parte opcional en
Alberto José Ramón
Copado país. Calvo el desarrollo empresarial, ni como acciones
CEO El marco regulatorio, además, acelera Director general puntuales. Debe integrarse de forma es-
tructural en la estrategia de cada compañía.
esta agenda: las Zonas de Bajas Emisio-
de Alphabet nes, la directiva CSRD o los Planes de de Alquiber Un verdadero crecimiento sostenible, como
España
movilidad sostenible al trabajo convier- el conseguido por el sector del renting en
ten la movilidad en un activo estratégico, general y por Alquiber en particular, siem-
con impacto directo en la competitivi- pre debe ir acompañado de la mirada social
dad, la productividad y la atracción de y debe procurar dejar un impacto positivo.
talento. Por tanto, la cuestión ya no es si Asumir un compromiso activo con el entor-
abordar la transición, sino cómo hacerlo no contribuye a mejorar la calidad de vida
con certidumbre y visión a largo plazo. de las personas, especialmente de los colec-
Para lograrlo, es clave combinar estra- tivos más vulnerables. La acción social debe
tegia y ejecución, es decir, partir de un permitir canalizar ese impacto de forma
Las compañías El crecimiento
diagnóstico riguroso para defi nir una positiva, responsable y coherente con los
de renting es- hoja de ruta adaptada. Las herramientas debe ir acom- valores corporativos.
de analítica avanzada permiten evaluar En Alquiber, abogamos por una política de
tamos llamados pañado de la
escenarios e incorporar variables como acción social siempre en expansión, alineada
a liderar la el coste total de propiedad (TCO), la mirada social con los ODS y basada en la cercanía. Esta
normativa o la disponibilidad energética. cercanía no sólo se refiere a la geográfica,
nueva y dejar un im-
Todo ello exige, además, un acompaña- sino que la cercanía con los clientes de la que
movilidad miento experto capaz de traducir el aná- pacto positivo hace gala Alquiber se traslada directamente
lisis en decisiones y la estrategia en re- a la forma de diálogo con las distintas entida-
sultados medibles a lo largo del tiempo. des. El diálogo continuo y la cercanía permi-
Por tanto, las compañías de renting y ten identificar puntos en los que Alquiber
movilidad corporativa estamos llamados puede seguir aportando ayuda y apoyo.
a liderar la nueva movilidad mediante No entendemos nuestro crecimiento en
una hoja de ruta clara: elevar la excelen- resultados sin un aumento en paralelo
cia del servicio para dar tranquilidad, im- de nuestros proyectos sociales. Por ello,
pulsar innovación aplicada que convierta además del trabajo continuo con las enti-
la complejidad en soluciones escalables y dades con las que colaboramos histórica-
reforzar la cercanía para construir alian- mente, nuestro Comité de Compromiso
zas duraderas. Porque impulsar la movi- se mantiene en búsqueda activa de pro-
lidad eléctrica es también una oportuni- yectos y asociaciones que sigan la filosofía
dad para transformar la forma en que las de la compañía y nos permitan ejercer un
empresas generan valor y avanzar hacia impacto positivo real en nuestras áreas de
un modelo más sostenible y competitivo. influencia.

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